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2017年4月18日上午，省協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：副會(huì)長(zhǎng)張珍、陳瑞明，副秘書長(zhǎng)蔚旭娣、劉哲永，一行四人到頂層國(guó)際設(shè)計(jì)裝飾有限公司調(diào)研，并參觀了公司總部與樣板間。
在調(diào)研期間認(rèn)真聽取了韓永碌董事長(zhǎng)的匯報(bào)，公司成立時(shí)間雖短，但近兩年來(lái)發(fā)展速度比較快。公司一步一個(gè)腳印，從起步時(shí)公司只考慮如何生存，到考慮公司如何發(fā)展，再到考慮公司如何服務(wù)更多客戶，現(xiàn)在是考慮如何為客戶提供更多、更好的服務(wù)。在管理上，從粗放型的管理逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；在業(yè)務(wù)上，從效果圖加輔料，發(fā)展到智能裝飾，滿足個(gè)性化的服務(wù)到私人定制。在一系列的發(fā)展過(guò)程中，摒棄了不合理、不規(guī)范的行業(yè)弊病，以新的模式、新的理念、新的辦法來(lái)創(chuàng)建新的品牌公司。在設(shè)計(jì)上為小型裝修提供簡(jiǎn)約之美，為中等裝修提供雅致之美，為高端客戶提供富貴之美。在工程上，整合優(yōu)勢(shì)資源，匯聚精英群體，弘揚(yáng)精益求精、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工匠精神，實(shí)施科學(xué)實(shí)時(shí)的ERP管理體系，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程。在價(jià)格上建立全國(guó)一線品牌資源供應(yīng)體系，配套設(shè)立小滿家物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品成本。做到“同等價(jià)格，質(zhì)量?jī)?yōu)，相同質(zhì)量，價(jià)格低”的目標(biāo)，公司將以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求來(lái)管理公司，以復(fù)制成功的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)，為山西裝飾裝修市場(chǎng)，為廣大消費(fèi)者做出有價(jià)值、多元化的服務(wù)。 協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃給予充分的肯定和贊賞，協(xié)會(huì)也將從多方面為企業(yè)做大做強(qiáng)提供支持和關(guān)注，并鼓勵(lì)公司機(jī)關(guān)年輕人到基層多鍛煉熟悉業(yè)務(wù)，為裝飾工藝、施工技術(shù)的改進(jìn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并希望公司能扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，爭(zhēng)取為全省家裝行業(yè)做出標(biāo)帥作用，為家裝行業(yè)整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) |
